在地方工作時，習近平同志曾把現代化建設形象地比喻為“馬拉松接力賽”，深刻指出每一任領導干部接過的只不過是漫長的接力賽中的短暫一棒而已。要保持清醒頭腦，既要善于“瞻前”，也要注意“顧后”。接力賽跑得快不快、穩不穩，不僅取決于個人能力，更取決于能否接好前任的工作、守住既定的節奏，為后來者留出發力的空間。

　　保持事業的穩定性、連續性，是檢驗政績觀的一把重要標尺。領導干部新到一地、新任一職，首要不是急著“燒三把火”，而是需先搞清楚當地走的是什么樣的發展道路——哪些政策經過實踐檢驗行之有效？哪些工作正在推進、不宜中斷？哪些規劃凝聚了干部群眾多年的共識和心血？這些情況如果不摸透，就容易犯政績沖動“翻燒餅”的錯誤。現實中，個別領導干部熱衷“改換頻道”，前任抓工業強基，后任搞文旅造景；招商引資剛有起色，又把重心轉向別處，方向一變，資源“打水漂”，群眾的信任也跟著打了折扣。須知，事業發展有其內在規律和積累過程，忽視這一點，急于改頭換面，表面是創新求變，實際是割裂了發展的連續性、穩定性，最終難免跌跟頭。

　　要善于“瞻前”。任何一項事業的發展，都不是憑空而起，現有的工作成果，是前人一錘一錘敲出來的。領導干部到任之初，不能僅停留于在辦公室里翻材料、聽匯報，更要邁開步子、沉下身子，去基層走一走、看一看，到群眾中聽真話、察實情。哪些政策群眾拍手叫好？哪些項目落實后走了樣？這些情況，坐在辦公室里想不出答案，文件堆里也翻不出結果。只有把前任留下的“家底”盤清楚，才能做到心中有數、腳下有路。當然，強調“瞻前”，不等于墨守成規、裹足不前。“瞻前”的要義，在于守正創新，堅守方向和規律、創新思路和方法。在尊重前人探索、汲取有益經驗的基礎上，結合新的形勢和任務，與時俱進地推進工作，該堅持的不含糊，該調整的不遲疑。

　　要注重“顧后”。有些工作短期看不到明顯成效，卻是長遠發展的根基，比如生態保護、教育投入、人才培養、基礎設施建設等。這些工作見效慢、周期長，甚至可能是“前人栽樹、后人乘涼”。越是如此，領導干部越需要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當。山西省右玉縣20余任縣委書記接力治沙，大家都當種樹人，區別只是誰在前半程、誰在后半程，硬是把“不毛之地”變成“塞上綠洲”。

　　事業發展如同登山，后人能攀多高，很大程度上取決于前人鋪了多長的路、墊了多厚的臺階。領導干部在任時不妨多問自己幾個問題：現在做的決策，五年后、十年后還站得住腳嗎？留下的工作，繼任者能不能接著往前跑？倘若只顧眼前風光、不計長遠，甚至竭澤而漁、寅吃卯糧，表面看政績斐然，實則是給后任留下隱患。

　　“瞻前”是尊重前人、尊重規律，“顧后”是著眼未來、著眼傳承。“瞻前”與“顧后”并重，才能在接力賽中不跑偏、不減速。新征程上，以正確政績觀校準方向，把每一棒跑扎實、把每一程走踏實，定能在中國式現代化建設這場馬拉松接力賽中跑出好成績。