“‘三把火’該不該燒，什么時候燒適宜，都要從實際出發。”“如果是上級派你到某個地方去工作，要你干上三年五年，這時候，看的就不是你的‘三把火’，而是你的‘過山勁’了。”今年是“十五五”開局之年，地方也陸續開展換屆工作。當此之際，重溫習近平同志在《擺脫貧困》中的“三把火”與“過山勁”之喻，對于教育引導當下黨員干部樹立和踐行正確政績觀具有極強的現實針對性和指導性。

　　“三把火”燒得好，往往有助于提升效率、凝聚人心，激發干事創業活力。“過山勁”，指的是爬山過坎、勇攀高峰、持之以恒的韌勁。翻山越嶺不同于平地沖刺，常常是“一山放過一山攔”，要想登上高峰縱覽河山，靠的是耐力，憑的是恒心。推進事業發展，往往也是過了一山再攀一峰、跨過一溝再越一壑，這就需要領導干部的“過山勁”。

　　“三把火”燒不燒、怎么燒，要實事求是。想把火燒得恰到好處，前提是深入群眾、深入調研，把事情的來龍去脈弄清楚，在此基礎上審時度勢、精準發力。倘若面臨的是亂局僵局、危局變局，有亟待解決的棘手問題，組織派干部去就是為了攻堅克難、在短期內拔掉“釘子”。這種情況下，新官就該有破局開新的膽魄和決斷，在情況明、看得準的前提下，當斷則斷、該燒則燒，以有效舉措盡快扭轉局面，推動各項工作提質增效。需要說明的是，即便如此，若不深入調研摸清實情，便大刀闊斧貿然“燒火”、盲目“上新”，情況不明決心大，心中無數點子多，最終也難免南轅北轍、事與愿違。

　　“三把火”絕不能為了“燒”而“燒”。現實中，有的領導干部上任后急于顯示自己的“能耐”，不管前任的思路舉措科學與否，急匆匆就要跳出棋盤、改換賽道，規劃幾年一變，藍圖幾年一畫，最終什么事也干不成。這種“三把火”實際是“功利之火”，看似轟轟烈烈，實則脫離實際、勞民傷財，不僅打亂發展節奏、貽誤發展時機，還往往會留下一批半拉子工程、爛攤子問題，成為后續發展的沉重包袱，貽害甚遠。領導干部要自覺摒棄這種“功利之火”，不該燒時決不趕時髦，拒絕換一屆領導就兜底翻，切忌為了顯示所謂政績去另搞一套，急功近利、沖動冒進。

　　事業發展是一個接續奮進的過程。在藍圖科學合理、組織運轉良好的情況下，領導干部就要蘊蓄綿綿發力、甘做潛績的“過山勁”。地處毛烏素沙漠的天然風口地帶的山西右玉，20余任縣委書記靠著一股子綿綿不絕的“過山勁”，接力70余年，一屆接著一屆，率領全縣干部群眾堅持不懈干，把“不毛之地”變成了“塞上綠洲”。為官一任、造福一方，就要涵養這種對歷史負責、為人民謀利的“過山勁”，尊重客觀規律，警惕政績沖動，只要藍圖是正確的，就一任接著一任干，在繼承中優化、在延續中創新，奮力跑好自己的那一棒。

　　黨員領導干部干事創業需校準政績觀的坐標，用好“三把火”，涵養“過山勁”，該“燒火”果斷破局，找準工作的切入點和著力點；該“蓄勁”時甘于鋪墊，注重工作的延續性和長效性，以功成不必在我、功成必定有我的責任感使命感為黨和人民履好職、盡好責。