習近平總書記深刻指出，“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事”。這一重要論述，為基層干部樹立和踐行正確政績觀、答好“基層之治”的時代考題提供了遵循。

　　現實中，有的基層干部在工作中被動應付，對群眾訴求推拖繞躲、敷衍塞責；有的熱衷搞“形象工程”“政績工程”，重“顯績”、輕“潛績”；有的眼里只有“能人大戶”，對普通群眾特別是困難群體漠然置之。這些問題的根子，在于政績觀出了偏差。作為基層干部，要深刻認識到群眾工作是對民心的長久守護，這種守護是答好基層政績答卷的“最優解”。

　　答好基層政績答卷，要著眼小事，于細微處見真章。基層工作少有驚天動地的大事，多是家長里短、柴米油鹽的小事：調解鄰里糾紛、幫扶困難家庭、解答政策疑問……這些事看似細微瑣碎，卻件件關乎老百姓的切身利益，件件連著民心冷暖。基層干部要少些眼高手低，多些換位思考；少些坐等上門，多些主動服務；少些簡單粗暴，多些耐心傾聽，把群眾的“心上事”當成自己的“要緊事”，把群眾的“小心愿”當作工作的“指南針”。要知道，取得群眾信任并無捷徑可循，皆來源于日積月累的真誠投入，這份看似平淡的付出，終將積蓄為比一時政績更為厚重、更為持久的民心力量。

　　答好基層政績答卷，要挖掘潛力，激發群眾的內生動力。基層天地廣闊，群眾各有所長，有的群眾干事創業熱情高但缺平臺，有的地區產業基礎扎實但缺扶持，有的村落資源稟賦優越但缺思路。基層干部作為“引路人”，切忌“一刀切”“眉毛胡子一把抓”式的蠻干，而是既要關注發展能力強的群體，也要關心困難群眾、邊緣群體；既要支持成熟產業、優勢項目，也要扶持小微企業、新興業態，多搭臺子、鋪路子、教方法，把蘊藏在群眾中的內生動力和創造活力激發出來，讓群眾從“要我干”變成“我要干”，從“旁觀者”變為“主人翁”。這種對潛力的深耕，看似見效緩慢，實則后勁綿長，它把單向的任務指標，轉化為人人參與的共建共享，為基層治理提質增效提供源源不斷的動能。

　　答好基層政績答卷，還要堅守情懷，凝聚價值認同。何為基層干部的情懷？是不慕一時顯赫政績、不貪短期亮眼聲名，甘愿扎根一線、俯身泥土、聆聽嘮叨的篤定；是面對陳年舊賬敢啃“硬骨頭”的勇氣與擔當；是把群眾當成自家人、把群眾事當自家事的赤誠真心。這份為民情懷，是做好群眾工作、抓實基層治理的精神底色。身處服務群眾的“最后一公里”，一旦淡薄了這份初心，再好的惠民政策也會在落地執行中大打折扣、偏離初衷，而若胸中常懷“一枝一葉總關情”的牽掛，即便閱歷有限、經驗不足，甚至工作偶有瑕疵疏漏，群眾也愿意給予包容和體諒，始終在共同價值理念的引領下同心前行。

　　干事重在長遠，成事貴在堅持。基層干部只有摒棄急功近利的短視心態，涵養“功成不必在我”的寬廣胸襟，把真情、汗水和擔當真正傾注于群眾、扎根在基層，方能在平凡崗位上創造經得起檢驗的實績，答好這張無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的基層答卷。