政績觀是面鏡子，不僅映照出領導干部的黨性修養，更決定了其在群眾心中的分量。習近平總書記深刻指出：“面對工作難題，要有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，積極尋找克服困難的具體對策，豁得出來、頂得上去，真正成為帶領人民群眾戰風險、渡難關的主心骨。”“主心骨”三個字，分量千鈞。它不是職務賦予的，更不是自封的，而是在一次次風險考驗中干出來的。樹立和踐行正確政績觀，要求領導干部不只會在風平浪靜中守攤子，更要在風高浪急時讓群眾信得過、靠得住。

　　豁得出來，靠的是闖勁。群眾把領導干部當作主心骨，并不是看職務有多高、表態有多動聽，而是看風險面前敢不敢沖、難題面前能不能頂、群眾的急事難事上不上心。這種關鍵時刻豁得出來，比任何表態都更有說服力。現實中，少數領導干部抱持“只要不出事，寧愿不做事”的心態，遇到難題繞著走，碰到風險躲著行。在他們看來，“不決策”就不會決策失誤，“不做事”就不會做錯事，“不出頭”就不會被問責。這種邏輯背離了正確政績觀的核心要義。一個地方發展沒有起色，百姓急難愁盼無人過問，這樣的“太平官”當得越“穩”，群眾的信任度就越“低”。主心骨，關鍵時刻就得挺身而出，敢拍板、能定奪、肯擔責，讓群眾心里有底。真正的政績，從來不是“守”出來的，而是在驚濤駭浪中“闖”出來的。

　　頂得上去，憑的是本領。當前改革發展穩定任務之重、矛盾風險挑戰之多前所未有，光有“偏向虎山行”的膽量還不夠，還得有識“虎”之能、破局之策。真正的擔當不是盲干硬干，而是要求調查研究要深、對策措施要實、破解辦法要準。焦裕祿之所以能成為蘭考人民的主心骨，不是因為他會喊口號，而是因為他忍著病痛跑遍全縣100多個生產大隊，摸清了“三害”的底數，拿出了治理的具體辦法，成為“頂得上去”的典范。反觀少數領導干部，不缺表態的嗓門，缺的是深入一線的腳步，結果豁得出來變成了“蠻干”，頂得上去變成了“添亂”。“頂”不是逞匹夫之勇，而是靠久久為功的真功夫。

　　帶領群眾，聚的是人心。個人再強，也強不過眾志成城。主心骨絕不是孤膽英雄，而是凝聚人心的核心力量。群眾的智慧和力量是無窮的，唯有沉到一線，和群眾坐在一條板凳上，真聽、真看、真問，才能把群眾的“金點子”變成破解難題的“金鑰匙”。現實中，少數領導干部對“主心骨”有誤解，有的包打天下，結果干部在干、群眾在看，擰不成一股繩；有的習慣發號施令，把“帶領”變成了“命令”，群眾并不買賬。讓群眾從“要我干”變成“我要干”，關鍵在帶頭。喊破嗓子不如甩開膀子，領導干部沖在前頭，群眾自然跟上來。群眾要的不是“曇花一現”的英雄，而是“始終在場”的依靠。領導干部是帶領者，但帶領不是命令，更不是包辦。關鍵時刻“豁得出來”是擔當，平常時候“俯下身子”是功夫。真正的主心骨既要能獨當一面，更能匯聚合力，讓群眾看到希望、得到實惠、嘗到甜頭。只有干群同心，方能其利斷金。

　　民心是最大的政治。人民群眾把領導干部當主心骨，是一份信任，更是沉甸甸的責任。“豁得出來、頂得上去”是正確政績觀的鮮明注腳，需要長期的黨性錘煉，要求領導干部始終把人民放在心中最高位置，摒棄“太平官”的安逸和“小算盤”的算計，在責任面前不推諉、在挑戰面前不退縮、在困難面前不躲避。各級領導干部必須豁得出來扛起責任，頂得上去破解難題，俯下身子凝聚人心，真正成為人民群眾信得過、靠得住、離不開的主心骨。