在開展樹立和踐行正確政績觀學習教育中，必須堅持系統思維，科學構建并統籌推進“源頭防范、過程引導、監督制約、激勵保障”四位一體的長效機制，有效防范和糾治政績觀偏差，引導廣大黨員干部自覺擔負起強國建設、民族復興的歷史重任，努力創造出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

　　健全源頭防范

　　筑牢思想“防火墻”

　　思想是行動的先導，防范政績觀偏差必須從思想源頭抓起，通過強化理論武裝和深化黨性錘煉，引導黨員干部從思想深處解決好“為誰創造業績、創造什么樣的業績、怎樣創造業績”的問題。

　　強化理論武裝，夯實思想根基。理論上清醒，政治上才能堅定。必須堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深刻領會習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀重要論述的核心要義、精神實質及實踐要求。在持續深化理論學習的基礎上，踐行守土有責、守土負責、守土盡責的職責擔當，以講政治、顧大局、勇擔當、重落實的實際行動，詮釋對黨的忠誠和對人民的赤誠。

　　深化黨性錘煉，堅守為民初心。樹立和踐行正確政績觀，起決定作用的是黨性。在實際工作中，要通過強化黨性教育不斷提升黨員干部的黨性修養，引導廣大黨員干部進一步落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求。同時，要認真嚴肅地開展黨內生活，用好批評和自我批評的銳利武器，促使廣大黨員干部勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，真正做到“為官一任，造福一方”。

　　健全過程引導

　　校準考核“指揮棒”

　　歷史和實踐反復證明，有什么樣的考核評價，就會塑造什么樣的政績觀。只有不斷優化考核指標、改進考核方式，才能考強擔當、考優作風。

　　優化考核指標，突出實績實效。一方面，要把服務高質量發展作為政績考核的重要內容。構建服務高質量發展的政績評價機制，引導廣大黨員干部牢固樹立以新發展理念謀劃、推動、評價工作的政績導向，為推動高質量發展提供堅實支撐。另一方面，要把群眾滿意度作為衡量政績的重要標尺。把全心全意為人民服務的宗旨意識貫穿考核全過程，聚焦人民群眾反映強烈的急難愁盼問題設置考核指標，引導廣大黨員干部在群眾是否滿意中校準奮斗方向。

　　改進考核方式，注重常態長效。要堅持周期考核與日常考核相結合。各部門既要扎實做好年度考核、專項考核、任期考核，也要注重日常考核，通過信息化平臺對重點工作、重大項目、民生實事進行常態化數據采集、動態監測和實時預警。要堅持共性考核與個性考核相結合。搭建分層分類的考核框架，依據區域維度、層級職責、發展基礎與資源稟賦，構建“共性+個性+動態”的差異化考核方式，通過做優底線考核指標、做精特色定制指標、做新動態考核指標，合理設置考核權重。

　　健全監督約束

　　織密糾偏“防護網”

　　權力失去監督必然導致腐敗，政績觀的落實失去監督則會出現偏差。只有織密糾偏“防護網”，才能及時發現和糾治政績觀偏差，防止小問題演變成大錯誤。

　　強化日常監督，做到防微杜漸。樹立正確的政績觀并非朝夕之功，必須從細微之處入手，將監督融入日常、抓在經常。要通過常態化、近距離監督，及時發現并糾正黨員干部在政策落實、項目推進工作中暴露出的苗頭性、傾向性問題。要用好自上而下的組織監督，綜合運用巡視巡察、審計監督、信訪舉報、群眾評議等多種方式，融入干部履職盡責全過程。要運用科技手段賦能智慧監督，綜合利用大數據、區塊鏈、AI等技術化手段，對工程項目招投標、財政資金進出賬、土地利用、環保檢測等關鍵領域的相關數據進行動態分析和風險預警，不斷提升監督的精準性和時效性。

　　嚴肅追責問責，形成有力震懾。問責是倒逼責任落實的利器。問責要精準，堅持實事求是原則，以相互印證的完整證據鏈確保責任認定的客觀公正。問責要嚴肅，警示廣大干部絕不能為了個人升遷或局部利益而損害黨和人民的利益，必須樹立和踐行正確政績觀。

　　健全激勵保障

　　激發擔當“動力源”

　　健全激勵保障是確保正確政績觀落地的重要舉措。通過落實容錯糾錯機制和推進能上能下制度，能夠最大限度激發干部干事創業的積極性、主動性、創造性，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，營造風清氣正的政治生態。

　　落實容錯糾錯,為擔當者擔當。當前，全面深化改革進入深水區，發展面臨諸多挑戰和難題，一些領域不僅沒有成熟經驗可循，還面臨未知的試錯成本。對此，一方面，要厘清政策邊界，嚴格落實“三個區分開來”。要明確容錯糾錯的具體情形和程序，為基層干部擔當作為劃定清晰軌道。對于黨員干部在攻堅克難過程中，因先行先試出現失誤的情況，應予以理解并鼓勵積極改進。對于黨員干部在推動發展過程中，因不可抗力出現損失的情況，應客觀看待并注意總結經驗；另一方面，要構建容錯糾錯體制，將容錯理念轉化為實踐成果。建立健全貫穿事前、事中、事后全鏈條工作機制，通過加強事前風險預判、事中及時糾偏、事后結果運用，系統建構“容錯—糾錯—提升”的良性循環機制，使廣大黨員干部卸下包袱、消除顧慮，形成鼓勵干部干事創業、寬容失敗的良好氛圍。

　　推進能上能下，激發隊伍活力。在實際工作中，要樹立能“上”的導向，大力選拔善于作為、業績突出的干部優化組織結構。要暢通能“下”的渠道，要綜合分析干部履職表現，對于那些拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人的“三拍”干部，要及時調整、嚴肅處理。要做好干部“下”后的繼續跟進，對表現良好且符合規定的干部要給予繼續使用的機會，切實推動形成能上能下的常態化局面。