從深圳地鐵2號線蛇口港站出來，便看到中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱“中集集團”）研發(fā)中心大樓。在集團紀委書記劉震環(huán)的辦公室，他通過窗戶為記者指點，當年蛇口開工建設(shè)時那聞名于世的“開山炮”所在地。

　　佇立于南海之濱，這家在深圳起家，走向世界的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品遍布五大洲，創(chuàng)造了許多業(yè)界“第一”。此次記者前來采訪，緣起于它的又一個“第一”——旗下深圳中集天達空港設(shè)備有限公司（以下簡稱“中集天達”），是國內(nèi)第一家取得ISO37001反賄賂管理體系認證的企業(yè)。據(jù)了解，中集集團全程參與了反賄賂管理體系國際標準和深圳標準的研制、試點，結(jié)合企業(yè)多年來在反賄賂方面的實踐經(jīng)驗，提出了許多契合中國國情和企業(yè)發(fā)展狀況的意見建議，國際標準和深圳標準先后于2016年10月和2017年6月發(fā)布實施。

　　“有的企業(yè)對反賄賂存在誤區(qū)，認為會束縛企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)戴‘緊箍咒’。中集的實踐證明，規(guī)范管理，完善流程，不僅有利于企業(yè)提高競爭力，促進持續(xù)健康發(fā)展，還會和社會形成良性互動。”劉震環(huán)在接受采訪時說。

　　記者了解到，中集集團關(guān)于反賄賂的各項規(guī)章制度，通過內(nèi)控內(nèi)審等流程得以有效實施。在這個過程中，反舞弊反賄賂團隊不僅扮演著企業(yè)“守門人”的角色，同時還為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。在中集，可以聽到許多“廉潔創(chuàng)造價值”的生動故事。

　　企業(yè)發(fā)展的“金字招牌”

　　獲得ISO37001反賄賂管理體系認證的中集天達，是從事機場地面設(shè)備、港口登船設(shè)備的專業(yè)化公司，產(chǎn)品遍及近60個國家和地區(qū)，國內(nèi)外市場占有率為行業(yè)翹楚。

　　劉震環(huán)說，機場建設(shè)屬于政府監(jiān)管的重點區(qū)域，產(chǎn)業(yè)鏈條長、供應(yīng)商多，對外交流頻繁，這個領(lǐng)域出事的企業(yè)、栽跟頭的干部不少。中集天達能夠持續(xù)健康發(fā)展，并成為國內(nèi)第一家通過ISO37001反賄賂管理體系認證的企業(yè)，離不開其系統(tǒng)設(shè)計并有效運行的內(nèi)控系統(tǒng)和反賄賂管理體系。

　　比如，導入反賄賂管理體系之后，為有效規(guī)范禮品招待，中集天達上線了招待物品領(lǐng)用平臺，實行歸口管理和嚴格的審批、備案制。公關(guān)宣傳、餐飲煙酒等招待費用超過規(guī)定限額的，需說明情況，并提交公司分管領(lǐng)導特批。

　　“不是一點情面不講，而是要有章可循，有據(jù)可查，該怎么樣就怎么樣。”公司負責人表示，這樣的透明化操作也是與國際慣例接軌的，減少了隨意性和賄賂風險。跨國公司對商務(wù)往來的細節(jié)，包括幾人陪同、禮品紀念品的標準為多少，都有規(guī)范要求，超過標準的，要自掏腰包。對于這樣的安排，公司客戶也非常理解。

　　中集天達網(wǎng)站上公布了這樣的“廉潔政策主張”：致力于通過內(nèi)控管理體系及反賄賂管理體系的建立、運行與持續(xù)完善，實現(xiàn)公司及全體員工廉潔自律，并積極影響利益相關(guān)方了解和參與我們合法合規(guī)的運營活動。網(wǎng)站同時公布了電話和電子郵箱，可舉報公司員工違反廉政、勤政的行為。

　　據(jù)了解，中集天達與供應(yīng)商等合作伙伴全部簽署了“陽光合作協(xié)議”，明確要求杜絕任何形式的商業(yè)賄賂和利益沖突行為，違約者，按照合同總價的10%支付違約金。供應(yīng)商們對此反映積極，他們認為，這樣的約束條款很好，降低了隱形成本，因此可以給予最優(yōu)惠的供應(yīng)價格。

　　秉持依法、合規(guī)經(jīng)營的理念，保障了中集天達健康發(fā)展。該公司已披露的最近三年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在營業(yè)收入基本平穩(wěn)的情況下，凈利潤年均增長超過10%。

　　中集天達獲得認證后，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生積極影響，不少行業(yè)標桿企業(yè)前來調(diào)研取經(jīng)。劉震環(huán)說，反賄賂管理體系深圳標準，是目前國際國內(nèi)反賄賂管理要求和經(jīng)驗的集大成者，每有企業(yè)過來調(diào)研便向他們推薦。

　　企業(yè)員工的“護身寶典”

　　中集天達取得ISO37001反賄賂管理體系認證證書，與其母公司中集集團多年來實行內(nèi)控管理密不可分。

　　在劉震環(huán)的書桌上，有幾本被其稱作擁有“自主知識產(chǎn)權(quán)”的小冊子。這些整理成冊的制度，是中集集團內(nèi)控管理的“寶典”，也是新入職員工和新經(jīng)理任職的培訓教材。記者翻閱其中一本，里面詳細列舉了“紅線”和“黃線”內(nèi)容。在《責任事件問責辦法》中，列出9大類30小項責任事件清單，其中一類就是廉潔合規(guī)管理。

　　在改革開放大潮中成長起來的中集集團，一直倡導健康向上、陽光透明的企業(yè)文化，堅守依法治企、誠實信用的經(jīng)營理念，將“誠信為本”作為集團的核心價值觀。在廉潔風險防控體系的建立上，中集集團系統(tǒng)梳理干部履職的風險點，通過建章立制劃出紅線、底線，懲防并舉，以防為主。

　　據(jù)了解，中集定期對內(nèi)部晉升人員和外部招聘人員進行“中集集團干部的護身寶典——廉潔從業(yè)警示集”培訓，對新員工進行“企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理”培訓，培訓內(nèi)容包括結(jié)合銷售、采購等典型舞弊案件進行剖析和警示。近年來，集團下屬重點企業(yè)會邀請所在地檢察院開展廉潔從業(yè)專題培訓，集團還以在線學習、在線答題的方式開展廉潔從業(yè)制度宣講，集團及成員企業(yè)相關(guān)高管全部參加。近期，結(jié)合學習貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，劉震環(huán)在黨委理論中心組擴大會上做專題輔導，結(jié)合集團發(fā)布的問責辦法，在各業(yè)務(wù)板塊做宣貫，下屬企業(yè)黨員干部和非黨員總經(jīng)理參加。

　　在中集集團，銷售、采購等敏感崗位人員名片上，印有廉政舉報熱線。

　　“我們就是要把丑話講在前面，把規(guī)矩立在那里，這也是在保護我們的干部。”劉震環(huán)說，得知你是大公司的采購人員，有一些企業(yè)會主動送東西，公司這一招就是為了避免干部犯錯誤。劉震環(huán)認為，企業(yè)推行反賄賂管理體系標準就是設(shè)置一道防線，及時有效地管控外部賄賂風險，避免由于培訓教育不到位、制度設(shè)置不規(guī)范，導致員工貪腐入獄的悲劇。

　　有了理念能不能得到貫徹？有了制度能不能得以實施？劉震環(huán)用實例說話——

　　青島中集在實施“自主拓展”市場戰(zhàn)略的同時，堅持不接“帶病”業(yè)務(wù)訂單，斷然拒絕客戶索要回扣的要求，客戶出事后，公司免受牽連，保護了中集聲譽和員工安全。該公司也并未因拒絕商業(yè)舞弊影響發(fā)展，銷售業(yè)績反而穩(wěn)健上升。

　　“內(nèi)控管理帶來效益，廉潔從業(yè)產(chǎn)生價值。”劉震環(huán)總結(jié)說，正面效應(yīng)形成的正向激勵，會讓集團各公司紛紛效仿學習。

　　百年企業(yè)的“堅實基石”

　　在劉震環(huán)的名片上，除了“中集集團紀委書記”的頭銜，還有“財政部企業(yè)內(nèi)控標準委員會專家組成員”的頭銜。不妨這樣認為，中集集團全程參與反賄賂管理體系國際標準、深圳標準的研制和試點，其經(jīng)驗和“功底”來自企業(yè)長期堅持的內(nèi)控體系建設(shè)。

　　早在2007年，中集集團就啟動內(nèi)控體系建設(shè)工作，提出“內(nèi)控是建成‘百年中集’基石”的理念。2009年，以財政部《內(nèi)控基本規(guī)范》為藍本，中集集團搭建出自有特色的內(nèi)控體系，并作為“一把手”工程，層層簽訂內(nèi)控建設(shè)責任狀，確保內(nèi)控體系設(shè)計和運行責任落地。

　　和大多數(shù)走出國門的中國企業(yè)一樣，在國際化經(jīng)營的初期，中集集團對海外公司只是財務(wù)上并表，基本不干預管理，因此很多設(shè)立在歐美的企業(yè)在經(jīng)營管理上頻出漏洞。也就在2009年，中集集團首次提出內(nèi)控體系覆蓋集團海外企業(yè)。

　　中集集團曾在美國并購了一家破產(chǎn)企業(yè)，最初交給當?shù)厝私?jīng)營，由于管理不善，2009年經(jīng)歷了二次破產(chǎn)。隨后，中集集團在該企業(yè)建立完善內(nèi)控管理體系，把原來導致灰色交易的漏洞堵住以后，企業(yè)扭虧為盈。劉震環(huán)告訴記者，這個案例寫入了哈佛商學院案例。

　　內(nèi)審近年成為企業(yè)關(guān)注的問題，不少企業(yè)嘗試在內(nèi)部審計上發(fā)力，彌補外部審計的不足，從而讓監(jiān)督更有效。記者在采訪中了解到，中集集團的內(nèi)審很有“看頭”。

　　中集集團某下屬公司是一家老牌績優(yōu)企業(yè)，歷來企業(yè)管理和財會核算頗有成效，內(nèi)控流程文件也寫得很好，各種測試都順利通過，從內(nèi)控的角度看是規(guī)范的。但內(nèi)部審計卻發(fā)現(xiàn)，該公司帶有職工福利性質(zhì)的工會下屬企業(yè)與公司主業(yè)有沖突，存在明顯的利益輸送。審計報告上報后，該工會企業(yè)被集團清理關(guān)停。

　　據(jù)介紹，中集集團的審計業(yè)務(wù)已經(jīng)告別了“人拉肩扛”的工作方式，其開發(fā)的審計管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)了全網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，將傳統(tǒng)的事后現(xiàn)場審計工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆討B(tài)監(jiān)督、遠程審計和現(xiàn)場取證合為一體的審計模式。比如，審計業(yè)務(wù)各階段的審批均有時間限制，審批人沒有及時對流程進行審批時，系統(tǒng)會自動發(fā)郵件提醒。

　　“這整套制度和平臺建設(shè)，是中集集團數(shù)十年經(jīng)驗教訓的總結(jié)。”劉震環(huán)說，中集集團在參與反賄賂管理體系深圳地方標準制定過程中，把中集集團的經(jīng)驗做法提煉出來，并融入了標準框架之中。

　　走向海外的“國際通行證”

　　隨著中國企業(yè)頻頻舉步國際市場，建立合規(guī)體系顯得愈發(fā)迫切。

　　“中集集團走出國門之后，這樣的體會更加深刻。”劉震環(huán)說，近年來，各國際組織、國家機構(gòu)、企業(yè)團體等紛紛制定各種公約、反賄賂專門法律法規(guī)或企業(yè)行為規(guī)范，中國企業(yè)要適應(yīng)國際交往，參與國際競爭與合作，首先就要遵守國際規(guī)則。中集集團自2014年起全程參與反賄賂管理體系國際標準和深圳地方標準的研制和試點，為凈化中國乃至全球商業(yè)環(huán)境作出了自己的貢獻，也為中集提供了一張走向海外的“國際通行證”。

　　劉震環(huán)給記者講到了一個鮮活的案例——

　　世界500強企業(yè)馬士基是中集集團的主要客戶之一。該公司制定了《第三方行為規(guī)范》，明確抵制任何形式的腐敗，在全球供應(yīng)鏈范圍內(nèi)推行，并會驗證供應(yīng)商在供應(yīng)物質(zhì)或服務(wù)的過程中是否符合《行為規(guī)范》的標準，對中集也不例外。馬士基檢驗供應(yīng)商的首要問題，就是“貴司是否持有反腐敗相關(guān)體系認證”。

　　“中集天達實施反賄賂管理體系并通過認證，相當于有了一張‘廉潔名片’，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。”劉震環(huán)說，企業(yè)導入反賄賂管理體系標準，滿足商業(yè)伙伴的合規(guī)管理要求，可獲得優(yōu)先的合作條件，在市場競爭中處于有利地位。

　　類似的故事還有——中集并購的某德國企業(yè)，之前沒有完善的合規(guī)體系，曾因違法被政府列入黑名單。梅賽德斯-奔馳向該公司供應(yīng)底盤時，每次都需要進行合規(guī)審查，該公司無法獲得價格方面的優(yōu)惠，供貨也得不到保障。加入中集之后，這家公司導入了包括反賄賂管理要求的內(nèi)控體系。當公司把中集集團母公司全套的內(nèi)部控制文件和操作規(guī)程提交給奔馳公司，奔馳公司審查后認為，完全符合他們的要求。之后，該公司成功與奔馳公司簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議，不但可以直接向奔馳下訂單并獲得價格優(yōu)惠，還享受到貨后月結(jié)付款的待遇，在中集并購后的第二年就扭虧為盈。近三年，該公司連續(xù)實現(xiàn)銷售收入和凈利潤穩(wěn)步增長。

　　“建立完善的內(nèi)控體系和反賄賂管理體系，給企業(yè)發(fā)展帶來了便利和好處，這樣的案例在中集可以列舉很多。”劉震環(huán)說。他進一步表示，反賄賂管理體系深圳標準是國內(nèi)首個反賄賂管理領(lǐng)域地方標準，既與國際接軌，又契合本地實際，更符合我國企業(yè)的實際需求。這套標準注重企業(yè)反賄賂制度建設(shè)，注重培育企業(yè)廉潔文化，注重向企業(yè)上下游供應(yīng)鏈拓展，有助于實現(xiàn)反賄賂管理從事后追責到事先預防延伸，為企業(yè)提供了一個可復制、可推廣的標準體系。

　　作為制定反賄賂管理體系深圳標準的牽頭部門，深圳市紀委有關(guān)負責人在接受記者采訪時表示，隨著反賄賂國際合作的深入開展，標準必將成為國際社會反賄賂的制高點，也將成為組織走向國際市場的新要求。宣傳和推廣反賄賂管理體系深圳標準，是滿足深圳經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，幫助企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易反賄賂要求、更好融入國際合作的“前瞻性”舉措。